DDC — Dilemas, Decisões e Consequências

Criar um espaço estruturado para discutir prioridades, negociar perspectivas e perceber como uma decisão em uma área repercute nas demais. O DDC coloca a equipe diante de dilemas corporativos em que as escolhas afetam diferentes dimensões de uma mesma empresa.

No DDC — Dilemas, Decisões e Consequências, de três a cinco participantes conduzem uma empresa fictícia por 12 rodadas. Cada rodada representa um mês: o grupo discute dilemas, vota e acompanha quatro indicadores — Pessoas, Clientes, Resultado e Cultura.

As consequências das escolhas podem surgir no mesmo momento ou mais adiante, convidando a equipe a rever prioridades e decidir em conjunto. Ao final, um debriefing organiza a trajetória da partida, levanta perguntas para reflexão e ajuda o grupo a construir experimentos para o trabalho.

O projeto reúne uma simulação de gestão, decisões coletivas e reflexão sobre suas consequências. A entrega inclui o acompanhamento dos quatro indicadores e um debriefing da partida. É uma experiência educativa, não um teste psicológico ou uma avaliação de personalidade.